师带徒赋能成长 以竞赛蓄力前行 — 乌兰金地燃气开展师徒知识竞赛活动

 师带徒赋能成长 以竞赛蓄力前行

— 乌兰金地燃气开展师徒知识竞赛活动

人才赋能是企业长效发展的核心驱动力，公司推行的员工赋能、传帮带机制，是落实员工赋能、打通新老经验传承、快速培育青年骨干的重要载体。为持续深化员工能力建设，全方位赋能全体职工综合业务素养，搭建师徒互学互助、双向提升的成长平台，2026年6月17日，乌兰金地燃气有限公司行政部联合安全技术部，在公司会议室组织开展 “师带徒・强安全・共应急” 师徒综合知识竞赛，所有完成一对一签约结对的师徒小组全员组队参赛，以竞技学习的形式检验员工赋能阶段性成效。

为扎实做好本次员工赋能主题竞赛，行政部牵头提前细化完善全套活动执行方案，明确师徒组队参赛规则、竞赛环节、计分标准、现场保障细则，把人才培养、员工赋能的理念贯穿活动全流程。本次竞赛题库紧扣一线工作实际，覆盖公司行政管理制度、燃气服务规范、群众沟通服务技巧、岗位综合业务常识等多方面内容，精准贴合乌兰本地供气服务场景，针对性补足员工业务知识短板，真正实现以赛促学、以学赋能。

赛事设置必答题、抢答题两大比拼模块，全程以师徒双人小组为参赛单位，同步检验师傅带教成果、徒弟学习成效与团队协作能力。

在必答题环节，各组师徒按序轮流作答，遇到重难点题目时，师徒可相互交流探讨。师傅依托多年一线实操经验为徒弟梳理解题思路，徒弟结合近期学习内容补充观点，双向协作完成作答。该环节答错、超时不扣分，重在降低参赛压力，鼓励师徒大胆交流、巩固基础，夯实全员业务底层能力，落实基础岗位员工常态化赋能。

抢答题分值更高、节奏更快，考验师徒知识掌握熟练度、临场应变能力与配合默契，答对得分、违规答错扣分，以适度竞争激发员工主动学习热情，实现高强度、沉浸式能力赋能。

整场竞赛安排专人实时计分、现场公示分数，流程公开透明，保障各师徒小组公平竞技。

赛前集中学习阶段，同样是公司落地员工赋能、做实师带徒机制的关键一环。公司组织全体参赛师徒开展专项预习课堂，由业务骨干、资深师傅担任授课人，结合扎根多年的一线工作经历，将枯燥的制度条文、操作规范，转化为入户、商铺宣传、巡线等真实工作案例，手把手、点对点为徒弟拆解实操要点、沟通技巧与风险处置办法。

师傅倾囊分享积累多年的工作经验与办事诀窍，徒弟认真记录、主动提问，针对日常工作中的难点、卡点虚心求教，新老员工双向交流、互补提升。通过一对一的带教辅导，精准为青年员工补齐经验短板，为资深员工搭建经验输出平台，实现全员双向赋能。

竞赛现场，全体职工统一身着金地燃气红色工装，以师徒搭档为单位有序落座，处处可见师带徒赋能成长的生动画面。审题答题时，师傅耐心点拨思路，徒弟细致梳理作答要点；抢答比拼时，师徒配合默契、分工协作，你追我赶、踊跃争先，会议室里处处充满比学赶超的浓厚氛围。以往单向灌输式培训容易让员工产生倦怠，本次以师徒竞赛为载体的赋能活动，创新学习形式，充分调动全体员工自主学习、主动提升的积极性，让赋能工作从 “被动听课” 变为 “主动比拼”，有效提升全员学习吸收效率。

此次师徒知识竞赛圆满落幕，但公司员工赋能、师带徒人才培育工作仍持续推进。下一步，公司将持续以师带徒机制为抓手，常态化开展业务竞赛、实操实训、技能分享等多元化赋能活动，持续搭建分层分类的员工成长平台，不断强化全员综合业务能力、服务水平，打造一支本领过硬、团结共进的草原燃气服务队伍，以高素质人才队伍赋能企业高质量发展，更好地守护乌兰群众安全稳定用气。

乌兰公司 吴延玲