以细化岗位职责为契机，高度重视员工职业生涯规划
日期：2015/3/5 10:36 点击数：7537
7 月20日，乌兰公司总经理卢伟提议细化部门工作职责和工作流程。卢总要求各部门，一是要做好深化、细化工作；二是要将各部门的工作界面划分清楚，认真梳理好本部门的工作职责和工作流程。卢总强调，各部门要高度重视这项基础工作，进一步调动员工的积极性，上报初稿前一定要经本部门部务会讨论，由主管领导审核，力争在7月底完成此项工作
（一）细化岗位职责，实现岗位与职责的统一，解决“干什么”的问题。以各部门为单位，梳理所有工作事项，将工作岗位按属性归类、按类别分项，形成人人有岗、个个有责的局面。
（二）梳理工作流程，实现考核全程覆盖，解决“谁来干”的问题。各项工作按照计划、部署、要求、配合、落实、检查、总结等环节，细化工作流程，基本上涵盖工作的全部领域。
（三）制定工作规范，实现考核标准化，解决“怎么干”的问题。涵盖工作所需的规章制度，明确工作依据，实现考核的标准。
（一）细化岗位职责，实现岗位与职责的统一，解决“干什么”的问题。以各部门为单位，梳理所有工作事项，将工作岗位按属性归类、按类别分项，形成人人有岗、个个有责的局面。
（二）梳理工作流程，实现考核全程覆盖，解决“谁来干”的问题。各项工作按照计划、部署、要求、配合、落实、检查、总结等环节，细化工作流程，基本上涵盖工作的全部领域。
（三）制定工作规范，实现考核标准化，解决“怎么干”的问题。涵盖工作所需的规章制度，明确工作依据，实现考核的标准。
细化岗位职责工作不仅明确了细化岗位职责的重要性和必要性，同时结合实际分析了出现不利于职业发展的问题，倡导员工进行职业规划，从而实现公司发展目标和员工个体目标的一致性，提高用人质量，实现员工的可持续发展。结合自身实践体会，着重对中级员工进行启发和引导；期望新进员工平时做有心人，善于思考，善于学习，把每一件小事，都看成重要又紧急的事来做。使每位员工都能力争做到对自身提出明确目标要求，实现一个一个小目标，几年实现大跨越。注意发挥各位员工的特长，让员工各自发挥出自己长处并能取得成效的工作，从而使公司的整体工作上新台阶。公司需要各方面人才，要积极创造一个让所有人才各得其所的氛围和环境。
至今，岗位职责细化已全面落实。
