董事长率队赴各子公司检查调研

年末将至，郑董事长率领集团公司部分高管人员，亲赴各子公司全方位的检查一年来的工作情况，并就集团今年进行的相关改革成效进行调研。

郑董事长一行先从地处最遥远的海西公司开始，再逐一到乌兰、大通、互助、靖远、彭阳、临洮、武山公司，进行历时半个多月的检查。工作检查分块进行，分别从行政、市场、财务、工程建设和运营维护五个方面入手。

行政工作重点检查了绩效考核、合同管理、车辆管理等重点项目；市场工作重点检查了近2年的合同情况，壁挂炉销售管理及气费收缴情况等；财务工作重点检查了完税情况，费用管理，库存物资管理等重点内容；工程建设方面重点检查了子项目管理，工程验收决算和2014年工程建设计划等项目；运营维护方面重点检查了安全隐患解决方案，员工对管网的熟悉程度，维护作业执行情况及2014年维护计划等。

调研工作主要针对公司目前的组织构架、薪酬体系、市场占有率等展开，通过调研为明年的改革提出合理化建议。

在检查调研工作中，采取了抽查工作记录，审核凭证，实地查看等方式。检查调研组对子公司工作中存在的不足及时给予了指出，还分别与部分员工进行了谈话交流，认真听取来自基层职工的心声和建议。

董事长对一线员工表示了亲切的慰问，感谢大家一年来为企业做出的贡献。同时指出，企业的未来还任重道远，鼓励大家发场优良的工作作风，振奋精神，团结一心，砥砺前行，共筑金地燃气事业美好的未来！