董事长一行对海西、乌兰子公司进行年终工作检查和调研

2013年11月13日-15日，重庆金地燃气集团董事长郑岗亲自率队，由集团公司行政副总朱尚建等相关负责人参加的年终检查与调研组，不远千里，不顾疲惫，自重庆出发，到达西宁后，立即驱车500多公里，来到海西、乌兰子公司开展年终工作检查和调研。 

集团公司领导首先针对个部门的各项工作进行了认真的检查，包括行政部门的车辆使用记录、争优创先方案、员工绩效考核，工程技术部门的子项目管理， 材料出库与退库流程，工程竣工资料， 客服部门的用户合同， 收费系统数据与凭证， 财务部门的库房实物与账目，运营维护部门的巡线工作记录，安全检查工作记录等，并亲自深入库房， 用户用气点进行实地核实。 集团公司行政副总朱总还分别在海西、乌兰子公司组织召开员工代表座谈会， 关心关注员工生活工作所需。 

董事长郑岗汇同集团市场部与海西、乌兰子公司总经理卢伟， 就2014年海西、乌兰子公司全年经营利润经济指标进行认真的调研和分析。

在检查调研工作总结会上， 集团公司和董事长肯定了海西、乌兰子公司在2013年工作中的成绩， 同时也提出了子公司在工作过程中的不足， 例如固定资产的登记管理，合同的管理等，也对诸如海西库房高压球阀积压过多等问题提出了处理意见和方法。 子公司也针对集团公司的调研就现行工资方案， 员工队伍建设，2014年经营利润经济指标，子公司与集团各部门工作衔接等提出建设性意见。 

最后，董事长代表集团公司向海西、乌兰子公司全体员工表示慰问， 海西、乌兰子公司总经理卢伟也郑重向集团公司承诺， 不负集团公司期望， 努力将海西、乌兰子公司打造为金地燃气集团经济效益最好的子公司，管理水平最高的子公司，员工最具发展潜力的子公司，并向海西、乌兰全体员工提出“海西、乌兰，保三争一，全力完成‘33181’工程”的2014年工作目标。