大通公司客服中心以细化考核促进团队工作能力的提升
日期：2015/3/5 10:52 点击数：6645
按照公司精细化管理的要求，大通公司客户服务中心采取落实到人，考核到位的目标，于3月6日下午召开了关于绩效考核培训学习的部门会议。
此次绩效考核培训工作完全改变了原有模式的考核内容，从班组、岗位、日常工作、自身素质等各方面工作进行了细化、分类；按照权重分值一一对考核内容进行增减、确定。此次讨论的目的是让大家完全理解在日后的工作中应该如何做到精细化。
在今后的考核工作中大通公司客户服务中心将注重考核整个团队的工作情况，并且对工作中出现的实际问题进行相应的改进和完善，以达到促进整个团队提升的作用。
