集团安全运维部强化基础制度管理，提高运维管理水平
为了建立健全集团公司安全运维工作的基础资料，提高运维工作的管理水平，9月13日，集团安全运营维护部人员对制定的规章制度进行了讨论，同时学习了燃气相关规范和城镇燃气设计等相关知识。
一、完善安全运维工作制度规范
2015年是集团公司的“基础管理年”，集团安全运营维护部在开展日常工作的同时，对基础管理制度规范进行了完善，提高维护工作管理水平。目前完善了：资料上报、隐患整改、事故报告、安全检查、培训工作、应急事故演练、安全生产会议、年度工作计划、作业管理、用户管理等制度规范，待讨论完善后下发执行。
即将进入冬季运行，集团安全运营维护部将开展冬季运行前的安全大检查工作，同时对子公司内部验收的工程进行抽检。为了更好地服务于子公司的安全运维工作，对子公司验收后的工程进行检查，集团维护部对验收内容进行了培训，主要学习了城镇燃气设计规范、锅炉房设计规范等验收知识，给员工及时“充电”。
三、学习新建管线投产流程和相关知识
根据集团公司发展，将投产运行的子公司逐渐增多，如海西公司、武山公司、广河公司、康乐公司等需要置换投产的公司，集团维护部制定了培训内容和流程，也对本部门员工进行培训。通过学习培训，员工们基本掌握了通气流程，但还欠缺实际操作，下一步根据新投产公司实际情况调配人员，让每位员工参与到管线投产的流程中去，形成“一帮一”的培训模式，逐步转向对子公司员工的培训和帮扶，让每位员工学会相关知识，提高整个集团运维人员的技术水平，使运营维护工作再上一个台阶。
