重庆金地燃气集团2015年年会胜利召开
12月的北方，寒风凛冽，却挡不住金地燃气奋进的步伐。甘肃白银，一场瑞雪伴随着金地燃气集团2015年的年会如期而至，一片银装素裹，这吉祥美好的兆头开启了金地燃气2016年新的篇章！
12月21日至23日，来自重庆、青海、甘肃、宁夏、广西等地的子公司人员，汇聚甘肃白银市，召开了盛况空前的年会。
年会分为四大主题：一是各类专题总结和管理务虚会，二是干部年终测评，三是创新管理演讲，四是辞旧迎新晚会。
专题总结会分别是工程技术和工程设计专题会、运维工作专题会、市场工作专题会，分别由集团公司分管工程、运营维护和市场的高管主持召开，子公司相关人员参会。各类专题会总结了集团工程、设计、运维和市场工作一年来的情况，并就当前存在的问题及原因进行了梳理分析。与会人员对总结报告进行了热烈的讨论，并就2016年各类管理模式、管理办法和经营指标进行了初步探讨。与会人员本着发现问题、总结经验、切实改进的宗旨，没有过多总结2015年的成绩和喜悦，而是踏踏实实的寻找改进问题的对策。
金地燃气经过了7年的发展，积淀了很多宝贵的经验和文化，才足以有今天的壮大！然而，过去的7年均是以“建设”为主导，金地燃气人都在面朝黄土背朝天的埋头苦干，长输管线、门站、城区管网、户内安装……做了大量的工程建设，并取得了相应的成果。2016年，将调整发展理念，停下匆忙的建设脚步，狠抓内部管理和改革，加强财务预算功能。在管理务虚会上，集团常务副总苏总提出了2016年的管理新思路。苏总提出，2016年改革将以解放子公司生产力为目标，试点子公司改革，将粗放型管理向全面预算型管理过渡。苏总的管理改革思路，得到了集团董事长的认同和肯定。
岁末年尾，一年一度的干部测评也如期举行。本次测评采取了360度测评的方式，即子公司和集团公司纵向相互测评；本公司干部之间横向测评；并且随机抽取员工对干部进行测评。测评结果将结合本年度绩效考核，计入干部考核成绩，对来年干部管理和干部聘任打下基础。
深挖内部员工潜力，给员工提供一个展示自我的机会，是本次年会的主题之一。集团领导广开言路，开展了征集“金点子”的活动，并设立了总经理邮箱，广纳谏言。本次，借年会各公司人员聚首的大好时机，又举办了创新管理演讲，让有思维有想法的员工大胆展示自己，为公司提出合理化管理建议。演讲以“假如我是……”为题，演讲者个个精心准备，从不同的角度，不同的角色侃侃而谈，阐述了对公司管理创新的建议，博得了评委和在场听众的一致好评！可喜的是，今年新招的一批实习生，来公司时间虽短，但早已被金地燃气的文化所感染，也积极参与本次演讲，并带来了良好的建议。
12月23日下午，白银市万盛酒店外，白雪飘飘洒洒的下着，悄无声息，酒店里面却是一番热闹非凡的景象——重庆金地燃气集团2016年迎新晚会正如火如荼的举行。来自不同地区的13个公司分别准备了精彩的节目，歌舞、小品、时装秀，看得大家眼花缭乱。不是专业胜似专业的表演，精美的化妆造型，亮丽的服饰，灿烂的笑容，动感的音乐，此起彼伏的掌声，惊喜连连的抽奖，给大家带来了一场酣畅的视觉盛宴！期间，也对2015年先进集体和先进个人进行了表彰。
在欢声笑语中，我们共同送走2015年，迎来了崭新的2016年！回眸我们的每一个成就，都凝聚着金地燃气人的点点汗水；继往开来，金地燃气将继续扬鞭奋进，再接再厉，创造2016新的煌煌！
2015-12-25
