创新管理演讲《假如我是更高一层管理者》
日期：2015/12/29 11:40 点击数：5537
演讲者：海西公司 年跃斌
尊敬的董事长及各位领导同仁大家好！
我是海西公司--年跃斌，今天我演讲的题目是《假如我是公司更高一层管理者》，有不妥之处涵请指正批评。
刚看到这个题目的时候，真的很为难，感觉自己不知道怎么写，写什么，但是不写点什么感觉那里有不舒服，这个题目放在我的脑子里很长时间我一直在想一直在想，到底怎么写，到底写点什么呢？假如我是公司更高一层管理者时我应该做点什么？怎么做?等等一系列的问题在我脑海中回旋这。一个偶尔的机会我在看手机微信的时候有这么一条微信突然间感触到我了，我觉得，今天我就把这条信息分享给大家，“一天，董事长问：谁能说说公司目前存在什么问题？100多个人上来抢话筒；又问：谁能说说背后的原因？一半的人立马消失；再问：谁能告诉我解决的方案？不到20人举手；那么有谁想动手试一下？结果只剩下了5个人。骂者众，思虑者少，献计者寡，担当者无几，这是当下社会普遍存在的现象。抱怨、挑毛病、找原因、给方法、担责任，哪个含金量更高？------解决是能力，担当才是王道。”
我觉得我今天所谈的题目快要接近尾声了，想必大家似乎明白我要说什么了？
假如我是公司更高一层管理者，首先以身作则，首当其要的是责任，以责任为考核点，组建一支健全的有责任的团队，招之能来，来之能战，战之能胜。其次，做好考勤管理，因为在公司的各项规章制度中，考勤的执行力决定着其他制度的执行力，如果一个人连正常的考勤制度遵守不了，你也别指望他能把公司的其他制度遵守好，所以考勤管理很重要，直接或间接的影响着整个团队的发展和持续发展。再次就是加强团队的培训，重点是服务和沟通，配合与服从，每个人岗位不一样所处理的问题不一样，那就需要专业的技能技术和过硬的专业知识及良好的心里素质，所以我们要加强对团队的培训，强化团队的整体实力，凸显团队每个人的技能技术及特长，培养个人作战的能力。另外一点就是杜绝工作中拖泥带水现象，公司中没有大小事之分，小事做不好处理不好就变成大事了，所以要养成良好的工作习惯，今天的事绝对不能等到明天办。
我个人认为：责任永远大于能力，不管你在哪个岗位，你从事什么岗位的管理者，如果没有责任，就永远做不成大事。
我的演讲完毕！谢谢大家！
尊敬的董事长及各位领导同仁大家好！
我是海西公司--年跃斌，今天我演讲的题目是《假如我是公司更高一层管理者》，有不妥之处涵请指正批评。
刚看到这个题目的时候，真的很为难，感觉自己不知道怎么写，写什么，但是不写点什么感觉那里有不舒服，这个题目放在我的脑子里很长时间我一直在想一直在想，到底怎么写，到底写点什么呢？假如我是公司更高一层管理者时我应该做点什么？怎么做?等等一系列的问题在我脑海中回旋这。一个偶尔的机会我在看手机微信的时候有这么一条微信突然间感触到我了，我觉得，今天我就把这条信息分享给大家，“一天，董事长问：谁能说说公司目前存在什么问题？100多个人上来抢话筒；又问：谁能说说背后的原因？一半的人立马消失；再问：谁能告诉我解决的方案？不到20人举手；那么有谁想动手试一下？结果只剩下了5个人。骂者众，思虑者少，献计者寡，担当者无几，这是当下社会普遍存在的现象。抱怨、挑毛病、找原因、给方法、担责任，哪个含金量更高？------解决是能力，担当才是王道。”
我觉得我今天所谈的题目快要接近尾声了，想必大家似乎明白我要说什么了？
假如我是公司更高一层管理者，首先以身作则，首当其要的是责任，以责任为考核点，组建一支健全的有责任的团队，招之能来，来之能战，战之能胜。其次，做好考勤管理，因为在公司的各项规章制度中，考勤的执行力决定着其他制度的执行力，如果一个人连正常的考勤制度遵守不了，你也别指望他能把公司的其他制度遵守好，所以考勤管理很重要，直接或间接的影响着整个团队的发展和持续发展。再次就是加强团队的培训，重点是服务和沟通，配合与服从，每个人岗位不一样所处理的问题不一样，那就需要专业的技能技术和过硬的专业知识及良好的心里素质，所以我们要加强对团队的培训，强化团队的整体实力，凸显团队每个人的技能技术及特长，培养个人作战的能力。另外一点就是杜绝工作中拖泥带水现象，公司中没有大小事之分，小事做不好处理不好就变成大事了，所以要养成良好的工作习惯，今天的事绝对不能等到明天办。
我个人认为：责任永远大于能力，不管你在哪个岗位，你从事什么岗位的管理者，如果没有责任，就永远做不成大事。
我的演讲完毕！谢谢大家！
