如何成为一名合格的工程现场管理人员
日期：2021/5/13 10:34 点击数：3665
如何成为一名合格的工程现场管理人员
一名合格的工程现场管理人员，不但有助于提高工程质量、降低消耗和压缩成本，还能有效的提升企业的外部形象；所以，成为一名合格的工程现场管理人员，不仅需要丰富的现场管理经验、良好的组织协调能力和过硬的专业技术知识，还需具备高素质、高效的执行力和综合业务能力等要素。
一、做好工程建设服务工作，为工程竣工提供有力保障
对于工程现场管理，一方面是监管，一方面是服务。其实，监管也是一种服务，我们应该充分地认识到，所有的工作安排、监督、控制、管理和纠偏都是一种服务。抱着服务的心态，抱着为施工队伍着想、为广大的天然气用户服务的心态才能做好工程现场管理工作；为业主服务，为施工队伍服务，最终的目的是为工程建设服务。我们只有做好服务工作，才能让业主放心并愿意和我们打交道，施工队伍才会真正的服从我们的管理和调动，才能达成质量与安全、文明施工、成本与工期控制等项目建设管理的预期目标。如果我们的服务或配合不到位，造成施工队伍窝工、返工、工效降低等情况，易使施工队伍产生抵触心理，从而影响工程整体建设进度的推进以及施工的质量。所以，作为一名工程现场管理人员，要善于运用多种管理手段，坚持做好工程建设服务工作，从头到尾将配合与服务意识贯穿到整个工程项目的建设中去，为工程竣工提供有力的保障。
二、做好现场工作安排，确保项目建设有序开展
切实做好目标计划、认真组织，实施有目标的组织协调与控制是工程现场管理的一项重要工作；围绕质量、安全、成本和工期控制等制定出相应的措施与目标，在每个阶段和每个工序适时跟进监督材料设备是否到位？工作环境是否安全？安全保证措施是否到位？隐蔽工程是否合格或经过检验？管道焊接是否符合规范？管沟开挖是否达标？管道除锈刷漆是否按照要求进行等等。除此之外，工程现场管理人员从施工队伍进场到完工验收再到资料的收集整理，是公司唯一的工程建设现场参与者，所以，要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，要坚持原则、不遗漏每个工序；通过现场管理者的日常巡检、抽查，及时发现并解决问题，时刻掌握工程建设动态，确保项目如期保质完成。
三、坚持提升自身综合能力，切实增强履职本领
俗话说的好，“打铁还须自身硬”。作为一名合格的工程现场管理人员，除要掌握扎实的专业理论知识外，还要具备优秀的组织协调能力和现场实操经验、熟知相关技术规范和操作规程；作为建设单位现场代表，不仅要与形形色色的业主打交道，还要协调施工队伍中的各类人员；所以，只有不断的提升自身能力和专业技能，才能在工作中抓住关键点做到有的放矢。
甘肃金地 王博
