聚共识、树标杆、造平台、赢未来—记金粮源公司2023年度榨菜分析总结会

 聚共识、树标杆、造平台、赢未来

—记金粮源公司2023年度榨菜分析总结会

总结经验畅谈得失，2024年5月30日，由重庆金粮源农业科技有限责任公司公司总经理谢伟主持，金粮源总公司、子公司中层及以上管理人员并邀请集团公司董事长、分管领导朱总、财务领导刘总等集团领导，在泸州区域泸县公司产学研会议室举行了2023年度榨菜分析总结会。

一、公司年度会议召开

根据会议安排，在会议前对泸县公司基地种植情况进行了观摹，在会议上各基地公司对榨菜生产经营分别汇报和经验总结，并进行了相关讨论，内容如下：

金粮源榨菜总结分析及财务汇报
会议流程（一）

1.对2023年榨菜种植进行了总体报告及24年种植计划

会议流程（二）

2.垫江公司榨菜总结分析

3.遂宁公司榨菜总结分析

会议流程（三）

4.高县公司榨菜总结分析

5.财务部总结分析

二、云上秋实系统演示与述求分析

数字农业管理中心对《云上秋实数字农业产业平台》的数字农业模块功能、数据分析等功能进行了展示，同时对部分种植功能进了现场演示。期间基地同事对数据填报出现的问题进行了反馈。董事长提出：

Ø 1进行权限分配，增加系统复核功能

Ø 2按计划实施的记录进行审核

Ø 3增加剩余物资去向信息填写、审核

根据会议精神，我们将持续优化平台，建设新模块解决各基地、各部门的协作管理、数据统计分析问题，通过基地严格的内测，为以后商业运营打下基础，为丘陵山地农业的数字化转型提供金粮源解决方案。

三、金粮源的定位和努力方向

公司定位

董事长对金粮源公司的前期发展进行了总结，金粮源公司从订单农业（贸易）到种植（贸易）前两个阶段发展经验、到我们计划实施第三阶段园区运营服务的转型。通过在第三阶段服务转型过程中，提高种植技术和管理经验、加大对外服务和知名企业的合作，提升公司知名度和优质订单（业务）获取能力。同时对西南地区的种植业务进行了分析，通过打造云上秋实平台、吸引更多高校、科研单位和初创公司的合作，积累技术经验并逐渐壮大发展中寻求更多机会!

董事长激励

董事长对现阶段公司存在的问题进行了总结并提出解决方案。最后通过董宇辉的案例分享，希望公司各级人员能通过自身的不断努力，在提升自己的同时与公司一起共克时艰、早日出现更多金粮源的“董宇辉”！

四、金粮源团建

在总结会的次日5月31日，团队进行了以“聚共识、树标杆、造平台、赢未来”为主题的团建活动，通过真人CS这种富有挑战性和团队协作性的活动，来增强团队的凝聚力和共同拼搏的精神。

聚共识
  通过沟通和协作，达成共识和默契，这是任何团队成功的基石。在真人CS游戏中，每个成员都需要明确团队的目标和战略，这有助于形成共同的价值观和行动准则。
树标杆
  每个团队成员都努力成为他人的榜样，以高标准要求自己，从而提升整个团队的表现水平。
造平台
  通过团建，金粮源人更加明白，只有共创、共建《云上秋实数字农业产业平台》，才是实现自我价值，赢取未来的机会。
赢未来
   是团队团建活动的最终目标。通过真人CS这样的团建活动，团队成员能够更好地理解彼此，增强信任感和团队精神，从而为未来的挑战做好更充分的准备。这种共同拼搏的精神，将激励团队成员在工作中更加积极主动，为了共同的目标而努力。

本次总结会不仅总结过去得失，经验与收获，更是通过团建有趣且富有意义的活动，成功地让团队成员在轻松愉快的氛围中增进了彼此的了解和信任，向“金粮源源、秋实满满”目标而奋斗。

金粮源公司 江清兵