安全管理之思考（大白话）

安全管理之思考（大白话）

安全是什么？

对于公司而言；

安全是你公司可以长期的稳定的发展壮大的“红线”，不可逾越；

安全是你公司盈利的“分水岭”；

虽然安全部门不是销售、不是市场、不是工程，但我们的具体工作与公司的盈利息息相关。从以下二个方面就能证实。

政府监管层面：

你安全管理做的好，政府监察结果那就是小问题的责令整改；

你安全管理做的不好，那就是“行政处罚”，而“行政处罚=钱”；

其问题“多、大、严重”相对处罚的钱就多；

如果问题“特别严重”那就不是单单钱的事情了，可能会触犯刑法是要控制你人生自由的。

事故层面：

出事故就会有损失，而损失就是钱，事故小花的钱少，事故大花的钱就多。

从上述二个方面可以得知，这个“钱”罚出去的或者花出去的，全是公司的不含成本的“纯利润”。

安全是什么？

对于个人而言；

安全是你本人及你的家庭幸福和谐生活的保证；

个人违章情况是每个公司均有的，这是人性，不可避免，但是违章违规不发生事故是“偶然”不是“必然”；

一线员工你劝他别违规违章，他仍然改变不了，违章并非故意，人的违章是必然性的，不违章是不可能的，违章是人的一种正常反应，人又不是机器，所以也不能逮住一件违章，不管三七二十一，非要把他怎么样，这就颠覆了人性，故“安全具有道德属性，安全挑战人性”，对于员工来讲，我们要给人讲清楚这个道理，“40人的一个单位，一个员工在单位发生事故的影响只占1/40，在这个员工的家庭中的影响却占100%；”要提高认知走入他的内心来提升个人安全意识。

强化安全管理需解决的“四个问题”

一、不是履行责任制就完全可以了。

为什么！

公司的文件制度不可能做到面面俱到、天衣无缝，很多时候公司并没有规定，按员工违章，必须事先有章，公司章程这个得写多么全面，才能让每个东西全部在里面。

怎么办呢！

我们各级部门管设备的、电气的、仪表的，我们是为了预防事故遵守了规则，是最大限度的避免事故，但是即使规则没有规定，为了事故预防，你仍然要做，你没做，我也视为你没有履行责任，所以公司在执行上，大家需要新层次思考。

二、不是隐患整改了就行。

还要考虑隐患存在的原因，是技术问题、认识问题、能力问题、缺钱，到底缺哪一样，为什么隐患重复发生，就是因为我们不做隐患的原因分析。

三、不是尽力了就好，还要尽心。

现在公司里面安全方面“用脑过度，用心不足”，心就是何为正确，就是文化，就是意识，意识决定行为，行为产生结果，发生事故的公司都是在为“认知”买单，一个公司在事故预防舍不得花钱，但在面临事故的时候，多少钱都要花，这是没有办法的办法，那我们是需要通过纬度来提升的。

四、发生事故后不是能避责就行了。

切实的深入分析总结了没有，如果真的无责，你把你做到的证明拿出来，你又能拿出多少来！

你现场跟进协调过吗？

你现场蹲守监护了吗？

你现场管控了吗？

你的监护人会监护吗？有培训吗？

你的监护有措施方案、预案吗？

你的管道敷设符合规范吗？

你的管辖区巡查到位吗？

人、物、环境、管理各方面因素都考虑到，都落实做到了吗？等等。

 安全，不是投骰子，安全工作不是赌，赌是赌不起的，大家共勉！

集团公司 赵明