基地合伙制—记金粮源农业转型的自我蜕变之旅

 基地合伙制—记金粮源农业转型的自我蜕变之旅

在重庆金粮源农业的广阔田野上，今年的高粱、水稻采收正热火朝天地进行着。尽管气温高达43度，田间更是酷热难耐，但这种罕见的炎热天气并未阻挡金粮源人的脚步。他们顶着烈日，内心却充满了丰收的喜悦，因为这片即将收获的高粱、水稻，是他们近五个月来辛勤耕耘、心血浇灌的成果。每一张幽黑的脸庞上，都洋溢着欢喜的笑容。

==========垫江砚台基地===========

==========合江百沙基地===========

==========高县庆龄基地===========

==========泸县百和基地===========

====遂宁横山、河沙、西眉基地===========

自金粮源大田种植项目启动三年多来，集团的精神领袖——董事长郑岗先生，一直鼓励大家要心定下来，才有做成做大事业的机会。在丘陵山地规模化、机械化耕种以及数字化管理体系的构建过程中，团队经历了争吵、分歧，但在郑岗先生的指导下，大家总能齐心协力，一步步向前迈进。

当下的中国正处于转型的关键阶段，从高速增长的上半场走向创新驱动高质量发展的下半场。新技术革命日新月异，数字化和智能化浪潮席卷全球。在这场深刻的社会变革中，中国农业也面临着巨大的战略机遇。金粮源农业的董事长郑岗先生敏锐地洞察到这一点，他坚信在数字化与智能化的推动下，中国农业将迎来全新的发展机遇。

为了抓住这一机遇，金粮源农业进行了一系列的变革。从组建专业团队到建立数农中心，从基地扁平化管理到启动基地承包责任制、事业合伙制，金粮源不仅在技术上引入了新的数字化手段，更在组织架构、管理、人才结构以及企业文化等方面进行了全面的转型。

金粮源的改革之路虽然充满荆棘，但从未停止前进的脚步。基地负责人在这一过程中展现出了勇于担当的精神。经过三年的锤炼，他们对各自基地的了解更加深入，也更加自信地承担起了改革的重任。集团充分信任与放权，赋予了他们更多的自主权和决策权。

这些变革给金粮源带来了希望和活力。而基地运营从原来的雇佣制，转为承包合伙制，充分授权给基地负责人，激活大家活力，每个人都成为自己的CEO，为自己的事业打拼，让每一位金粮源人都梦想着在这片广阔的田野上展翅飞翔。他们激发自身活力，在公司搭建的平台上尽情展示自己的工作动力和热情。这就像80年代，中国农村家庭承包责任制，即包产到户，充分调动农民的积极性，他们相信，在未来的日子里，金粮源将成为中国农业的一面旗帜，引领着数字化、智能化的新时代潮流。

金粮源这些年在农业的探索，引用《黑神化：悟空》制作人冯骥的话：最让你痛苦的不是远方的高山，而是鞋底的沙子，踏上取经路比抵达灵山更重要。金粮源农业要成为未来丘陵山地农业的标杆，前进的路上沙子是无穷无尽的，但是我们想登上这座山，就得忍受这样的过程，董事长郑岗先生，躬身入局，全心投入，带领我们砥砺前行，定不负这伟大时代。

金粮源人是群务实的理想主义者，让我们一起见证改变丘陵山地农业的力量。

金粮源公司  江清兵