创新管理演讲《假如我是甘肃片区行政部部长》

        尊敬的各位领导、各位评委，
　　大家下午好！
　　大家给点掌声祝贺我晋升大区行政部部长成功。
　　今天很感谢各位领导来听我的任职规划，不知不觉，来金地已经三个年头了，总觉得自己还年轻，学习的时间还很多，今天任职以后然发现压力好大，别人都在争分夺秒的充实自己，我更应该要努力了。
　　下面，我将任职后的规划给大家做以汇报，一个企业的行政口是一个公司的核心，作为一名行政管理层，必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，全面了解团队员工内心的真实需求，掌握了员工真正关注的难点、热点问题，及时帮助员工解决生产生活困难，为各项工作的开展创造“人和”的环境。
　　第一、注重形象，培养凝聚力，企业的形象是直接为企业的经营发展服务，我这里所谓的形象不仅仅是你华丽光鲜的外表，而是你的内在美，记得那是刚毕业那会，我去一个房地产开发公司上班，第一天报到，就是主管带我过去，给老员工们交代了一下回头就走了，然后我兴奋好奇的去给办公室里的哥哥姐姐们打招呼，结果，没有人搭理我，我好难过，整整三天，我不知道自己究竟该干嘛，后来的工作不断受到排挤，当时，我就觉得这里的员工好冷漠，这个公司一点活力都没有，没有让人向上冲的一个念头，后来，时间长了，大家关系也好了，说起这个事，他们告诉我，你去的单位太少了，每个企业都一样，我听了心里很不舒服，为什么会是这样啊。员工就如同一滴水，一个凝聚力强的团队就如同大海，会让员工感觉到温暖和安全，也会让新员工很快融入其中。一个人的力量是有限的，但一个团队却是一种强大的力量。凝聚力不是谁与身俱来的，需要培养，我是一个幸运的人，来金地的时候，我是一个种子员工，我公司成立我就在，金地的感觉就像家一样，自那以后，我面对我们公司的新员工时，时不时的都要去主动关心他，去给他力所能及的帮助，然后，给新员工的感觉就是，这个公司的气氛真好，干工作都是积极主动的，从而形成良好的工作氛围。
　　第二作为一名行政管理层，学会宽容下属所犯错误。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是团队成员的宽容，特别是一名负责人对下属的宽容。团队是由一群有缺点的人构成的，没有哪一个个体是完美的，只有搭配起来，才能激发出团队的最大力量。善待和宽空，能让员在这种宽容的氛围找到被尊重的感觉，找到一家人的感觉。从而让大家养成一种习惯，就是今天我跟谁因为工作吵架了，不怕，明天我们还是要好的兄弟姐妹，一旦大家都养成这种习惯，影响和谐的话不说，所有的员工就会是积极上进的。
　　第三、团队建设，加强团队建设，必须要强化激励机制。十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。一个人需要激励，一个团队更需要激励。国内权威的团队激励研究专家谭小芳老师认为，团队激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。必须要用好考核激励机制，不断激发员工进步，绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。在绩效考核过程中，要坚持公平公正的原则；做到把年度考核和日常考核结合起来；根据考核结果，对员工进行奖励和处罚。考核评估的结果要及时向员工进行反馈，帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断改进工作品质，提高工作能力，达到团结进步的目的。当然，加强团队建设，必须要提高执行力。执行力是员工工作作风和工作能力最直接的体现，执行力如何，关系到决策部署能否迅速有效地贯彻落实。全体员工只有提高执行力，才能保证政令畅通，才能更好的抓好落实，才推动公司快速的发展。
　　著名的管理大师彼得.德鲁克说过：“现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。”工作中，必须采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，激发团队激情。今后的工作中，我将不断提高执行力，扎扎实实、尽职尽责，与全体金地人一道，努力为公司的明天，为公司的辉煌再建新功，再立新业，再谱新篇！
　　梦，终于醒了，原来，大区部长是我做的一个梦，看来，是我的汇报不够充分，精致、还需要继续沉淀，不过，没关系，这个规划就留在我未来的任职报告用吧！