创新管理演讲《假如我是工程部长》

　　尊敬的各位领导和同事们：
　　大家好！我是临洮公司的李希。很高兴在这里和各公司的优秀同仁一起参加这次创新管理演讲。这次创新管理演讲给了我机会、信心和勇气，我把自己一些不成熟的想法和思路整理出来，希望能够和在座的各位共勉。我演讲的题目是：假如我是工程部长。
　　说实话，这个题目有点大。因为，如果作为工程部长，具体工作有很多，千头万绪，有外联，有内联，有前期工作计划，有中期工作跟进，有后期工作完善等等等等。在这么多的工作中，我从哪里入手呢？
　　首先，我认为个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷的。无论是多么能干的的部长，也不可能看到每个工程的方方面面，监督到每个施工的具体环节。各项工作的顺利进行必须依靠部门人员的辛勤努力才能够做好。所以，我需要做的第一步是：培训和引导本部门人员。让大家清楚明白地了解各自工作的进度、要求、重点。当我将部门的工作进度和个人的工作进度紧密结合，并且经过培训和引导，让大家都明白了各自工作的方向和要求，才能够达到部门每个人员的工作都有了目的性。培训和引导的目的就是让每个人工作的工作小目标累积成为部门工作的大目标。
　　其次，我认为没有监督和检查的工作都是不合格的。所以，我需要做的第二步是：跟进和监督。经过前期的培训和引导，部门人员都明白了各自工作的方向和目的。有了目的性，那么每个工作的目的是不是都达到了？达到的成果是不是符合公司要求？跟进和监督的目的就是让每个人的工作的小要求都能达到部门工作的大要求。
　　最后，我认为进步最重要的一个方法就是总结。人类社会也是在不断地失败、总结、再失败、再总结的过程中保持前进的。所以，我需要做的第三步是：总结和分享。如果能够在部门会议中引入总结与分享，那么，每个人员都能发挥出各自的工作主动性，大家可以群策群力，好的方法可以推广，错误的做法其他人员可以避免。经过认真总结的可以巩固与提高，没有认真总结的工作只能在原地踏步。