大通县金地燃气有限公司开展上半年《安全生产事故应急预案》演练专题报道
日期：2016/7/20 15:33 点击数：5437
投稿人： 大通公司--邵乾明
为全面贯彻落实大通县金地燃气有限公司“安全第一、预防为主,全员参与、持续改进”的安全生产方针，提高应急队伍的快速反应能力和抢险实战能力，在发生突发事故时按照“快速反应、迅速抢修、相互配合、部门联动、统一指挥、有效处置、专业保障、综合处置、事故调处和善后处理”的原则保证抢险任务的顺利完成，锻炼、检验公司应急救援队伍，处置各类事故的应急救援水平，提高突发事故处置和安全事故救援能力，探索组织指挥、综合协调和配合抢险的行动工作程序，力争在安全事故处置中，把损失降到最低限度。根据《2016年大通县金地燃气有限公司安全生产事故应急预案演练计划》的安排，结合公司实际，2016年6月27日，大通公司举行上半年模拟应急演练，通过开展应急演练，达到检验预案、完善准备、锻炼队伍、磨合机制、科普宣教，检验公司《安全生产事故应急预案》的针对性和可操作性，最大限度地减少燃气事故的发生。
一、演练原则
本次演练，按照“二类事故”应急响应启动，整个模拟演练工作应按照“注重实际、组织周密、行动迅速、贴近实战、总结不足、完善预案”的原则进行，共分四个阶段：先期处置、灭火伤员救护、管网抢险处置、应急演练总评开展。
二、演练时间及地点
按照公司实际工作，经公司领导研究，决定于2016年6月27日下午4点在大通县火车下站对面空旷地带进行模拟演练，演练时间为4点至4点30分。
三、演练前期准备工作
本次演练大通公司领导相当重视，从三月底开始组织全公司学习《安全生产事故应急预案》，并亲自参与其中，成立应急演练方案工作小组，策划、督导应急演练方案的编写、审核、修改、桌演、预演等环节，模拟真实场景，提出若干建议。通过5次桌演、4次现场预演，11次演练方案的修改，循序渐进完善应急演练方案，确保演练达到预期效果。
潘总以“演练就是实战”为总体目标，并以“召之即来、来之能战、战之必胜”的标准要求公司加快抢险队伍建设，狠抓日常应急抢险业务，不断增强公司应急抢险救援体系的作战能力。
本次演练大通县政府相关部门高度重视，大力支持，并 莅临、观摩、指导此次演练：县政府朱光明副县长、县发展和改革局、县住房和城乡规划建设局、县安全监督管理局、县公安局等相关部门领导，大通县消防大队全程协助参演，大通县广播电视台进行全程跟踪拍摄并在大通县电视台进行宣传报道。
四、模拟事故
在中医院往北1公里处天然气管道被施工队机械挖断，造成燃气大量泄漏（泄漏声刺耳），附近居民拨打抢险电话报警，运维部接警后逐级上报，并启动大通县金地燃气有限公司安全生产事故应急预案。
五、演练现场专题报道
应急队伍共分通信联络组、抢险救援组、警戒组、消防组、技术保障组、医疗救护组、后勤保障组，下午16时，各参演单位各项准备工作就绪，进入演练准备程序，随着演练指挥长潘总一声令下，演练正式开始。
六、演练完毕、总结
演练结束后，潘总对本次演练进行了总结，并指出了不足之外。
（一）加强应急管理组织
继续加强改善公司应急工作的组织管理，积极预防和有效应对燃气事故，通过健全应急管理体系，形成上级指导部署明确、各部门职责明确，为应急演练各项工作的深入有效开展提供了保障。
（二）加强应急管理知识培训、宣传情况
强化应急知识的宣传工作，提高员工应对突发事件的自救、互救能力，保证应急管理宣传教育工作有效、规范开展。
（三）加强完善应急物资储备和应急队伍建设情况
1、应急物资储备
加强公司应急救援物资日常管理，保障物资做到专库存放、专项使用；
2、应急队伍建设
为迅速有效应对燃气事故发生，迅速开展应急事故应急抢险救援，杜绝或减少灾害造成损失，我公司结合实际情况，加强抢险队伍业务素质建设。
（四）存在问题
1、部分人员在应急演练过程中注意力不够集中；
2、应急演练方案还需要完善；
3、应急物资装备需完善补充。
为全面贯彻落实大通县金地燃气有限公司“安全第一、预防为主,全员参与、持续改进”的安全生产方针，提高应急队伍的快速反应能力和抢险实战能力，在发生突发事故时按照“快速反应、迅速抢修、相互配合、部门联动、统一指挥、有效处置、专业保障、综合处置、事故调处和善后处理”的原则保证抢险任务的顺利完成，锻炼、检验公司应急救援队伍，处置各类事故的应急救援水平，提高突发事故处置和安全事故救援能力，探索组织指挥、综合协调和配合抢险的行动工作程序，力争在安全事故处置中，把损失降到最低限度。根据《2016年大通县金地燃气有限公司安全生产事故应急预案演练计划》的安排，结合公司实际，2016年6月27日，大通公司举行上半年模拟应急演练，通过开展应急演练，达到检验预案、完善准备、锻炼队伍、磨合机制、科普宣教，检验公司《安全生产事故应急预案》的针对性和可操作性，最大限度地减少燃气事故的发生。
一、演练原则
本次演练，按照“二类事故”应急响应启动，整个模拟演练工作应按照“注重实际、组织周密、行动迅速、贴近实战、总结不足、完善预案”的原则进行，共分四个阶段：先期处置、灭火伤员救护、管网抢险处置、应急演练总评开展。
二、演练时间及地点
按照公司实际工作，经公司领导研究，决定于2016年6月27日下午4点在大通县火车下站对面空旷地带进行模拟演练，演练时间为4点至4点30分。
三、演练前期准备工作
本次演练大通公司领导相当重视，从三月底开始组织全公司学习《安全生产事故应急预案》，并亲自参与其中，成立应急演练方案工作小组，策划、督导应急演练方案的编写、审核、修改、桌演、预演等环节，模拟真实场景，提出若干建议。通过5次桌演、4次现场预演，11次演练方案的修改，循序渐进完善应急演练方案，确保演练达到预期效果。
潘总以“演练就是实战”为总体目标，并以“召之即来、来之能战、战之必胜”的标准要求公司加快抢险队伍建设，狠抓日常应急抢险业务，不断增强公司应急抢险救援体系的作战能力。
本次演练大通县政府相关部门高度重视，大力支持，并 莅临、观摩、指导此次演练：县政府朱光明副县长、县发展和改革局、县住房和城乡规划建设局、县安全监督管理局、县公安局等相关部门领导，大通县消防大队全程协助参演，大通县广播电视台进行全程跟踪拍摄并在大通县电视台进行宣传报道。
四、模拟事故
在中医院往北1公里处天然气管道被施工队机械挖断，造成燃气大量泄漏（泄漏声刺耳），附近居民拨打抢险电话报警，运维部接警后逐级上报，并启动大通县金地燃气有限公司安全生产事故应急预案。
五、演练现场专题报道
应急队伍共分通信联络组、抢险救援组、警戒组、消防组、技术保障组、医疗救护组、后勤保障组，下午16时，各参演单位各项准备工作就绪，进入演练准备程序，随着演练指挥长潘总一声令下，演练正式开始。
六、演练完毕、总结
演练结束后，潘总对本次演练进行了总结，并指出了不足之外。
（一）加强应急管理组织
继续加强改善公司应急工作的组织管理，积极预防和有效应对燃气事故，通过健全应急管理体系，形成上级指导部署明确、各部门职责明确，为应急演练各项工作的深入有效开展提供了保障。
（二）加强应急管理知识培训、宣传情况
强化应急知识的宣传工作，提高员工应对突发事件的自救、互救能力，保证应急管理宣传教育工作有效、规范开展。
（三）加强完善应急物资储备和应急队伍建设情况
1、应急物资储备
加强公司应急救援物资日常管理，保障物资做到专库存放、专项使用；
2、应急队伍建设
为迅速有效应对燃气事故发生，迅速开展应急事故应急抢险救援，杜绝或减少灾害造成损失，我公司结合实际情况，加强抢险队伍业务素质建设。
（四）存在问题
1、部分人员在应急演练过程中注意力不够集中；
2、应急演练方案还需要完善；
3、应急物资装备需完善补充。
