集团召开《绩效考核制度》培训工作会

　　为了确保新的《绩效考核制度》有效无误的开展，集团综合部于2016年9月2日下午召开了《绩效考核制度》培训工作会。参会人员为集团各部门领导及各子公司高管、综合部人员和财务相关人员。
　　会上由总经理助理张朝莉详细讲解了以下内容：
　　一、绩效考核的要素
　　二、本制度的考核对象是哪些？如何确定每个人的考核得分？
　　三、考核结果如何运用。
　　四、考核得分如何与工资挂勾。
　　五、考核后如何计发工资。
　　六、考核扣款的资金去向。
　　七、考核之后，我们该做什么？
　　八、解读绩效考核表。
　　九、辅助工作。
　　会中张助理阐述了本套绩效考核制度的由来，考核指标确立的出发点，考核数据的来源，权重设置的比例，考评人的确定等等，并且重点对子公司的考核表和集团各部门的考核表内容分别进行了详细讲解，对考评人如何评分做了指导和说明。
　　会后集团综合部也会辅助各子公司做好绩效考核辅导和管理工作。
　　此次绩效考核制度的实施，是秉着对每一位员工“公平”“公正”“公开”“公道”的原则来进行，以激发员工工作激情，增强公司内部竞争力，奖励优秀，带动后进，促进每位员工齐心协力为指导思想，最终推动公司实现战略目标！