重庆金地燃气集团有限公司 2018年上半年管理人员学习培训暨经验分享会 与后备人才培训会议简报

    为有效促进企业绩效目标的实现，提升管理技能，重庆金地燃气集团有限公司2018年上半年管理人员学习培训暨经验分享会议和后备人才培训会议分别于2018年5月15日和16日如期在互助举行。

在管理人员学习培训暨经验分享会议中，集团公司总经理苏庆力在讲解《有效沟通》的时候，邀请参会人员参与折纸游戏的互动，生动形象的讲述了什么是有效沟通。阐述了在工作中，对上级安排的工作，下级应及时向上级反馈工作的开展情况，而这个反馈的过程，就是一种沟通。而有效沟通的关键，首先是沟通信息的正确性，信息的正确传递是工作顺利开展的基础。其次是信息的完整性，双方将自己要表达的信息讲完整，信息的完整性是工作顺利进行的保证。避免因信息的歧义和选择性的接收信息而产生沟通的障碍，应确保沟通是双向的沟通，着力避免单向沟通；如果掌握的信息支离破碎，残破不全的话，我们将难以做出正确的判断和科学的决策，执行起来难免走样。最后是言之有物，即在沟通中要有事实、有证据。

集团高管唐总分享了《浅谈企业的管理》，重点讲了执行力和自我批评精神。唐总讲到要想工作执行到位，首先应对相关规章进行梳理和完善记录并进行量化，责任落实到人，将执行力引入到日常考核中；其次，在开展工作前，管理人员应和大家做好沟通，在统一思想的基础上，才能有效的促进执行力提升和管理。干部要有自我批评精神，没有自我批评精神的干部不得提拔；人人都说好的干部要慎重调查，以防止提拔了一个‘好好先生’；而员工意见大的干部则应详细调查，弄清楚是什么原因造成员工对干部的意见，因为有可能这个干部的工作方法是正确的，工作能力也强，却被员工误解，对于这样的干部应该得到提拔；对于找不到自身缺点的干部，不应再得到提拔，因为这样的干部的格局已经出现了局限。

    互助公司魏总用“多一盎司定律”给大家讲了尽职尽责完成自己工作的人，最多只能算是称职的员工。如果在自己的工作中再“多加一盎司”就有可能成为优秀的员工。同时也跟大家分享了造成漏气的各种因素及很多专业知识，让在座的人员都受益匪浅。

集团财务张总、总经理助理张总和许总从各自的专业方向分别分享了《内部控制流程》、《人才的选用育留》与《如何做好一个甲方》。

在讨论阶段大家积极踊跃的发言，交流各自在管理工作当中的经验教训，用实例举例说明在工作中遇到各种难题时“我”是如何应对的，以达到相互交流、共同进步的目的。

在2018年5月16日的后备人才培训会议上，集团公司总经理助理张朝莉将管理经验交流会上的内容进一步延伸，用一套系统的课件给大家讲授了怎样成为一名优秀的管理者，优秀管理者应当具备哪些素质。对各个系统后备人才在管理层面上进行集体培训之后，由集团各线条部门单独进行了沟通交流。

为期两天的培训交流会议匆匆结束，但是通过此次会议，所有参会的人员在今后的工作开展中，就如何进一步提升部门执行力，如何打造部门强劲的团队协作能力，如何与上、下、同级有效沟通，如何提升个人领导能力有了更为深刻的认知与感悟，对公司与个人存在的价值与意义有了全新体会。