驰而不息强管理，久久为功抓落实
日期：2019/5/24 17:22 点击数：11356
彭阳-杨秀淑
—记参加青海片区第一季度检查工作
按照集团公司2019年度工作考核要求，为了使公司现代化管理迈上新的台阶，切实维护好“脚踏实地、诚信是金”的企业理念，强化管理人员的责任意识、担当意识、大局意识，增强员工的主人翁意识。有幸于4月8日开始随团参加青海片区的检查学习活动，为保障第一季度的检查考核工作顺利完成增加绵薄之力。
组织保障有力：为保障第一季度的检查考核工作顺利完成，集团综合部于3月21日下发了《关于实施2019年第一季度工作检查的通知》，将检查时间、检查内容、人员安排等工作任务层层分解，落实到人。同时，各线条部门就本次检查工作的发现问题、告知问题、后期整改问题等环节进行了安排部署，确保检查工作按期进行，取得实效。
工作开展有序：检查第一站定于大通公司，为保障检查工作高效完成，“磨刀不误砍柴工”，集团综合部张总组织检查人员和大通公司高管、中干及部分资料管理人员召开了检查前期会议。会上苏总就以下5点检查的工作重点提出要求：1、公司人员的数量及质量；2、流程的管控；3、制度的合理性；4、报表的适用性；5、审批减免工作的运行情况等工作中存在的问题进行重点检查。检查后进行现场考核，被考核的部门负责人可以就检查中被考核项提出质疑，以达到“政策下达合理，执行运用高效”的目的。为了监督检查工作的真实性，稽查部李部长安排稽查部人员，在各线条部门随同一人参与检查工作。
工作检查有方：首先对上次检查中发现的问题整改情况进行“回头看”，除历史遗留难点问题、对方单位破产等不可抗力因素造成的原因外，所检查的4个公司的整改完成率都超过80%，该项没有被考核。其次按照各线条部门要求的检查项目进行了高效有序的检查，其中市场口检查时发现有3家公司对集团下发的通气模板理解不明确，工作实施了，但对运维部未通气用户没有跟踪处理完成情况，该项工作没有形成闭环；因人员少工作量大等原因，对大客户和重要客户的拜访，仅对大客户进行了走访，对用气量较低的重要客户进行了电话访问，经现场电话回访查询，内容与客户反应情况一致；对用户违约金减免、补气、壁挂炉优惠等取消集团审批的项目检查，发现各公司都符合内部审批手续要求；业务指标计划的合理性检查发现都存在计划内业务未完成，而非计划指标完成的情况。
末次总结有心：虽然时间紧，任务重，但对每个公司完成检查之后，都组织召开末次总结会议。会上综合部张总组织学习了后备人才的相关文件，要求大家在工作中学习，在学习中提高，强调了公司人才团队建设的重要性。分公司领导就工作中存在的问题进行总结汇报，集团领导认真听取，现场进行指导。集团领导对分公司人员对本次检查的考核所提出的意见，进行详尽的解释说明，并现场进行了修正。唐总指出：“检查评分不是目的，旨在督促工作上台阶上水平，把隐患消除在萌芽阶段。”进一步彰显了金地团队宽严并济，以人为本的管理模式。
通过检查工作，金地所有参与人员明确分工，各部门通力合作，充分发扬“团结协作、艰苦奋斗、迎难而上、甘于奉献”的精神。由于时间紧，任务重，所有参与人员夜以继日，加班加点，确保检查不留死角，不留盲点，圆满完成了工作任务。在今后的工作中，金地人将继续践行“诚信是金、脚踏实地”的企业精神，团结一心，科学管理，踏实工作，高效服务，一步一个脚印，驰而不息，久久为功，就一定能建立一支召之即来、来之能战、战之能胜的燃气行业铁军，迎来金地更加辉煌的明天！
