2017年集团各部门重点工作规划
日期：2017/1/20 09:21 点击数：7599
综合部：
一、根据企业战略制定人力资源战略，在传统的人事管理、人力资源日常管理的基础上，规划与企业战略相关联的人力资源配置问题，做好人才梯队建设，围绕企业战略制定人才需求计划和培训计划，进而努力提升员工学历、岗位资格认证，打造学习型团队等。
二、薪酬调整：拟推行能效工资模式，员工的工资水平根据其岗位任职资格和能力来认定，工资水平可升可降，打破同岗位上能力大小不一薪酬水平不变的现象，再结合绩效考核结果计薪。
三、优化员工队伍，编制员工岗位说明书和任职资格。
四、加强行政管理工作培训和指导，对子公司工作多检查，多规范，及时开展新制度的宣讲，帮助子公司理解并执行制度。
五、加深干部管理力度，多开展干部测评活动，掌握干部思想动态。
财务部：
一、两个保障——保障集团公司资金的运营安全；保障集团公司业务核算事项和财务信息的真实性、准确性、有用性、合理性、合法性。
二、为确保两个保障的顺利实现，①落实公司已有的规章制度和审批流程；②优化不适合公司发展或实际经营管理所需的核算方法、制度；③制定适合公司规模化、精细化管理的财务核算细则、审批流程。
市场部：
一、2017年加大对各子公司帮扶和指导力度。
二、全年市场开发措施有待调整和更新，保留2016年有效措施，去除无效措施。2017年加强新的措施出台，加大2016年好的措施推广。
三、在2017年的需要加强市场口全面工作的管理，多注重市场业务指标的完成情况，加强系统和数据的管理。
四、确定2017年全年业务指标，明确市场定位。首先根据每个字公司实际情况确定指标量，再次是确定每个子公司市场业务发展方向和侧重重点。(如：靖远公司应该增大商业、工业的发展目标，适当减少居民用户数和壁挂炉的开发；海西公司应该减少或者放弃居民、商业、壁挂炉的开发，增加工业和用气量指标等。)
五、加强对子公司培训及思想工作。
工程部：
一、加强工程设计人员的管理，注意人才的培养，提高设计水平，加强设计深度，细化设计内容。
二、继续加强安全意识。工作的同时提高安全意识，施工现场不安全因素较多，随时强调安全培训会，强化树立安全意识，强调树立安全意识，实行安全一票否决制，杜绝事故的发生。
三、2017年加强工程预算、决算管理，不仅要对三类工程做预算处理，也要对一、二类工程也要进行预算、决算工作，做到对各工程项目的投资心中有数，对投资结果有所结论，并以便资产转固。
四、关于集团工程验收，集团工程对三类工程进行抽验，抽验同时不能只验收工程量，必须把工程质量加入验收范畴。
五、支付工程款时分工程进度款和结算款尾款，在支付结算时除了相关提交的资料，工程量要经过核实，材料要进行核对，核对完的材料要有反馈，检查相关的手续是否齐全。
六、对于工程质量建议全覆盖，零容忍，全整改，如整改完毕必须要反馈于集团公司。
设计部：
一、加强团队建设，提高设计水准
二、内部资料整理
严格按照设计部档案管理制度进行：
三、成员增效，优胜劣汰
四、技术创新
对于设计而言。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：
1、每次设计后都进行经验总结；
2、考察与公司相关设计院的设计成果，吸取精华；
3、鉴其他优秀的设计理念；
4、鼓励设计员注重新材料的应用。
采购部：
一、签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。后期出现质量问题要积极处理反馈。
二、在原材料上多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本。
三、材料采购的及时性在2017年必须要有一个质的飞跃，全力满足公司正常的安排需要，确保好材料的到货及时，减轻由此给工程带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。
运维部：
一、完善部门建章立制工作
集团运维部门首先是总体生产运维系统中的领导、监督部门。完善适用的规章制度，能从根本上对工作起到指导作用，处理问题时也“有据可查”，避免不必要的矛盾产生。
二、加快作业指导书的编制
作业指导书的编制，可以在很大程度上给各项目公司日常的运维工作起到指导作用，特别是针对员工的流动，岗位作业指导书的学习与应用，能够快速起到培训的作用，使员工尽快进入工作角色并有效完成本职工作。
三、加强各公司燃气安全巡查
四、严格遵照培训计划，有效开展技能培训
五、建议搭建生产运营通讯指挥系统
据了解，目前各子公司在日常生产运营工作中利用个人手机执行工作指令安排工作，生产运营信息的及时性和共享性不能有效发挥。为保证各子公司生产运营信息的及时沟通，特别是应急抢险工作的及时性，运维部人员正在探讨和调查搭建生产运营通讯指挥系统的可行性，希望该系统的搭建能在未来集团公司生产运营工作中发挥强有力的作用。
证券融资部：
加快上市工作，确保明年公司挂牌成功和项目资金的准确到位，充分保证整个公司及所有项目的正常运转！
