记2016年度金地燃气集团年终总结会
日期：2017/2/16 11:48 点击数：7734
春风传喜讯、金鸡踏步来，2016年在公司全体员工的努力下已顺利走过，即将迎来崭新的2017年，为了总结经验，汲取教训，对2017年的发展作规划，集团定于2017年1月15日-2017年1月18日在甘肃临洮召开了2016年年终总结会。
1月15日：下午展开了2016年度优秀评选，各推荐先进子公司、先进部门、先进个人都积极发言，阐述了自己在一年的工作中的收获感想，对2017年进行了展望，经过评委打分和讨论，最终评选出2016年度金地燃气集团先进子公司：彭阳公司、互助公司、武山公司；集团先进部门：集团工程部、集团综合部；先进员工：许国川、严宏、曹文玲、韦玉珠、刘文莲、张飞飞、杨凯、陈静、晁星海、张吉忠、童守辉、林占梅、陈义林、郭秀红、薛玉新、吕烨、胡江龙、黄丽人、薛波、刘兴汶、李玉兴、王莉莉。
1月16日：上午由苏总主持，就2016年度集团工作情况进行了总结。苏总提出了2016年管理中遇到的问题，如企业信息传递没有有效管理，内部流程还不细致，人才挖掘体系还未建立，市场发展重数量、轻质量等，针对性很强，问题也明确，同时也提出了2017年的三个工作思路：一、解放思想，创新企业发展；二、理顺职能，努力实现权责利统一；加强队伍建设。
中午在用餐大厅对评选出的年度优秀进行了颁奖。
下午进行了管理研讨会，一是讨论如何加强管理，如何提高办事效率，二是讨论集团组织机构设立及改革。
各子公司高管踊跃发言，现场气氛十分活跃，头脑风暴十分激烈，大家都对如何做好工作，提高工作效率提出自己的见解，如武山公司陈总在2016年就加强了对员工的培训，培养员工把自己当做公司的主人翁，能主动推进工作，能主动思考遇到的问题并提出解决办法；彭阳方总针对施工中遇到的问题提出成立施工队的思路，希望能缓解施工力量不足，施工队伍参差不齐的问题。一些公司也对2016年做的不好的，出现的问题作了分析，在新的一年要针对这些存在问题进行改进。
1月17日：进行了两个工作交流会。
魏总主持了工程技术（含设计）交流会：各子公司概括工程方面工作成绩，总结不足之处，对存在问题提出探讨，并提出解决思路。
张总主持了财务交流会：基础财务知识讲解；财务规范化；营改增知识讲解。
1月18日：进行了两个工作交流会。
王总主持了运维交流会：各子公司概括运维方面工作成绩，总结不足之处，对存在问题提出探讨，并提出解决思路。
茆总主持了市场交流会：各子公司概括市场方面工作成绩，总结不足之处，对存在问题提出探讨，并提出解决思路。
经过3天半的时间，集团及各子公司高管和中干凝聚在一起，既交流了经验又增进了感情，相信在新的一年里，金地集团会越来越好，越来越强大，成为每一位金地人梦想的舞台！
